Блог
#КомандаИТ
Юрий Семенченко:
про команду разработки платформенных решений
про команду разработки платформенных решений
Сегодня герой публикации — Юрий Семенченко, директор департамента разработки платформенных решений.
Расскажи о команде департамента
Команду начали создавать еще до моего прихода. Направлению разработки платформенных решений более 20 лет. Изначально это был отдел разработки, который со временем расширялся и трансформировался вместе с ростом бизнеса.
В 2022 году отдел разработки разделили на две части:
Департамент разработки платформенных решений за ключевые платформы, которые нужны чтобы:
Каким был твой карьерный путь в ППР?
В ноябре 2025 года исполнится 20 лет, как я работаю в ППР. ППР стала для меня местом работы, которое со временем дало возможность развиваться в разных направлениях.
За эти годы я получил опыт в нескольких направлениях:
Через 4 года, накопив опыт и понимание, как устроена работа с системой «в полях», перешел на позицию бизнес-аналитика. Участвовал в проектах доработок системы по запросу партнеров, работал на пересечении интересов клиента, разработки и бизнеса. Писал технические задания, рассчитывал трудозатраты, совмещал функции системного и бизнес-аналитика.
Позже занял позицию руководителя поддержки, а затем возглавил департамент поддержки партнеров — курировал техническую поддержку всех систем для внутренних и внешних заказчиков.
В 2022 году получил предложение возглавить департамент разработки платформенных решений.
Считаю себя техническим руководителем, который в первую очередь ориентирован на бизнес. Мне важно, чтобы технические решения были не просто интересными, но и приносили результат — были полезны и обоснованы с точки зрения продукта и задачи.
В чем суперсила твоей команды?
У нас сильная команда, где один за всех и все за одного. Мы ценим атмосферу внутри — важен микроклимат, взаимопонимание и поддержка. Благодаря выстроенному взаимодействию между командами мы достигаем нужного результата без срывов сроков и в комфортных рабочих условиях.
Для команды я руководитель — партнер. Мы вместе решаем общую задачу, и у каждого в ней своя функция: я отвечаю за стратегическое планирование и административный ресурс. Между мной и командой нет барьеров — всегда можно подойти, спросить, обсудить. Я тоже сам часто прихожу советоваться. Мы можем спорить, обсуждать, искать лучшие решения, и это нормально. Главное — у всех есть вовлеченность и ощущение общей цели.
Я поощряю стремление брать новые задачи и развиваться. Внутри команды мы практикуем метод «оккупации» задач друг друга, чтобы коллеги не ограничивались узкой зоной ответственности. Поддерживаем переходы между командами и ролями: у нас возможен не только вертикальный, но и горизонтальный рост. Благодаря этому у нас универсальные специалисты, которые хорошо понимают, как работают смежные направления. Это особенно важно: наши системы сложные, и такой подход помогает сохранять и развивать экспертизу внутри.
В команде минимальная текучесть. Много тех, кто работает 6 лет и дольше. Думаю, дело в атмосфере: у нас и интересно, и по‑настоящему дружно. А если кто-то уходит — часто возвращается.
Интересный факт
Когда я искал работу перед тем, как прийти в ППР, первым делом изучил рынок — хотел понять, какие технологии стоит осваивать, чтобы быть востребованным специалистом. На тот момент это был Oracle. Я целенаправленно искал компанию, где смогу применить знания и получить практический опыт.
Еще один немаловажный критерий — возможность командировок. Меня привлекала идея летать по стране, видеть разные города, работать вживую с партнерами.
Так я и нашел вакансию в ППР, и оба желания сбылись. За первый год я совершил около 80 перелетов: от Калининграда до Камчатки и Монголии устанавливал систему Petrol Plus у наших партнеров.
С тех пор я настолько «наездился», что теперь стараюсь летать по минимуму)
Команду начали создавать еще до моего прихода. Направлению разработки платформенных решений более 20 лет. Изначально это был отдел разработки, который со временем расширялся и трансформировался вместе с ростом бизнеса.
В 2022 году отдел разработки разделили на две части:
- департамент разработки продуктовых и сервисных решений;
- департамент разработки платформенных решений.
Департамент разработки платформенных решений за ключевые платформы, которые нужны чтобы:
- клиенты могли получать услуги на точках обслуживания по топливной карте «Вездеход» или через мобильное приложение,
- при обслуживании проходила онлайн-авторизация клиентов,
- происходил расчет скидок и наценок, формировались отчетные документы,
- внутренние системы и сервисы обменивались необходимой информацией по клиентам и их транзакциям.
- Команда разработки ПО для терминалов. Разрабатывает апплеты для карт, которые мы выдаем нашим клиентам, и ПО для приема карт на терминалах. Благодаря этой команде мы можем размещать на АЗС наших партнеров терминалы с собственным программным обеспечением.
- Команда host-to-host/группа интеграции с партнерами. Разрабатывает интеграционные решения, чтобы наши топливные карты принимались на устройствах партнеров, а карты партнеров — на устройствах ППР без установки дополнительных терминалов.
- Команда авторизационного сервера. Когда терминал считывает топливную карту, ему необходимо проверить, можно ли обслужить клиента: нет ли карты или клиента черном списке, доступны ли средства для оплаты, каковы лимиты и так далее. Эти данные хранит сервер авторизации, а команда создает и поддерживает этот сервис.
- Команда PPRPay. Создает решения, чтобы клиент мог оплатить топливо и другие услуги не только картой. А по штрихкоду на кассе или прямо в мобильном приложении, не выходя из машины.
- Команда системы «Транзит». Система «Транзит» — это бэкофисная биллинговая система, ключевая для всех платформ департамента. Она собирает и обрабатывает данные из остальных систем и сервисов, формирует скидки, наценки и отчетные документы для клиентов.
- Группа разработки шины обмена данными. В ППР много систем, которые обмениваются данными между собой. Шина обмена позволяет оперативно и надежно связать эти системы, обеспечивая быструю и гарантированную доставку информации.
- Команда автоматизации процессов (RPA). В любой компании есть рутинные операции: формирование однотипных отчетов, пересылка по шаблону, копирование данных из файла в файл. Команда RPA автоматизирует такие процессы.
Каким был твой карьерный путь в ППР?
В ноябре 2025 года исполнится 20 лет, как я работаю в ППР. ППР стала для меня местом работы, которое со временем дало возможность развиваться в разных направлениях.
За эти годы я получил опыт в нескольких направлениях:
- работа с клиентами и партнерами;
- взаимодействие с бизнесом;
- техническое сопровождение;
- участие в развитии продуктов и систем;
- выступления на конференциях.
Через 4 года, накопив опыт и понимание, как устроена работа с системой «в полях», перешел на позицию бизнес-аналитика. Участвовал в проектах доработок системы по запросу партнеров, работал на пересечении интересов клиента, разработки и бизнеса. Писал технические задания, рассчитывал трудозатраты, совмещал функции системного и бизнес-аналитика.
Позже занял позицию руководителя поддержки, а затем возглавил департамент поддержки партнеров — курировал техническую поддержку всех систем для внутренних и внешних заказчиков.
В 2022 году получил предложение возглавить департамент разработки платформенных решений.
Считаю себя техническим руководителем, который в первую очередь ориентирован на бизнес. Мне важно, чтобы технические решения были не просто интересными, но и приносили результат — были полезны и обоснованы с точки зрения продукта и задачи.
В чем суперсила твоей команды?
У нас сильная команда, где один за всех и все за одного. Мы ценим атмосферу внутри — важен микроклимат, взаимопонимание и поддержка. Благодаря выстроенному взаимодействию между командами мы достигаем нужного результата без срывов сроков и в комфортных рабочих условиях.
Для команды я руководитель — партнер. Мы вместе решаем общую задачу, и у каждого в ней своя функция: я отвечаю за стратегическое планирование и административный ресурс. Между мной и командой нет барьеров — всегда можно подойти, спросить, обсудить. Я тоже сам часто прихожу советоваться. Мы можем спорить, обсуждать, искать лучшие решения, и это нормально. Главное — у всех есть вовлеченность и ощущение общей цели.
Я поощряю стремление брать новые задачи и развиваться. Внутри команды мы практикуем метод «оккупации» задач друг друга, чтобы коллеги не ограничивались узкой зоной ответственности. Поддерживаем переходы между командами и ролями: у нас возможен не только вертикальный, но и горизонтальный рост. Благодаря этому у нас универсальные специалисты, которые хорошо понимают, как работают смежные направления. Это особенно важно: наши системы сложные, и такой подход помогает сохранять и развивать экспертизу внутри.
В команде минимальная текучесть. Много тех, кто работает 6 лет и дольше. Думаю, дело в атмосфере: у нас и интересно, и по‑настоящему дружно. А если кто-то уходит — часто возвращается.
Интересный факт
Когда я искал работу перед тем, как прийти в ППР, первым делом изучил рынок — хотел понять, какие технологии стоит осваивать, чтобы быть востребованным специалистом. На тот момент это был Oracle. Я целенаправленно искал компанию, где смогу применить знания и получить практический опыт.
Еще один немаловажный критерий — возможность командировок. Меня привлекала идея летать по стране, видеть разные города, работать вживую с партнерами.
Так я и нашел вакансию в ППР, и оба желания сбылись. За первый год я совершил около 80 перелетов: от Калининграда до Камчатки и Монголии устанавливал систему Petrol Plus у наших партнеров.
С тех пор я настолько «наездился», что теперь стараюсь летать по минимуму)
Получайте рассылку о новых статьях
Хочешь также? Переходи на страницу с вакансиями
