Расскажи о команде

Я пришел в ППР 3,5 года назад. Тогда в аналитике была группа из пяти человек. Мы занимались:

• выгрузками данных из систем;
• дашбордами и отчетами для команд сервиса и продаж;
• финансовой аналитикой и план-факт анализом выручки.

С самого начала я начал работать над функционалом и укомплектованностью команды — нужно было снизить текучку, повысить результативность и вовлеченность аналитиков в процессы бизнеса.

В 2022–2023 годах мы сформировали команды департамента, основываясь на логике ключевых стримов бизнеса: продажи, сервис, партнеры и нетопливные сервисы. Так появились три core-команды:

• коммерческая аналитика;
• клиентская аналитика (включает аналитику сервиса и партнеров);
• аналитика нетопливных сервисов (сейчас — аналитика новых продуктов и бизнес-трансформации).

Результат 2023 года — сформированная структура департамента. К задачам выгрузок и дашбордов добавился полноценный анализ данных.

Следующий этап — переход на новую инфраструктуру и аналитический стек. Мы отказались от Oracle + Tableau, где Oracle использовался как транзакционная система с неоптимизированными таблицами (выгрузка могла занимать несколько часов). Вместо этого выбрали популярные open source решения и начали развивать внутреннюю экспертизу.
На этом этапе создали команду инженерии данных, которая отвечает за доставку данных из всех источников и развитие инфраструктуры, обеспечивающей высокую скорость получения информации.

Результат 2024 года — оптимизация процессов в базах данных: время максимальной обработки запросов сократилось с нескольких часов до нескольких секунд.
Мы также запустили ML/AI-направление: теперь любой сотрудник может реализовать ML/AI-проект для рабочих задач и получить поддержку команды.

Мы постоянно улучшаем процессы анализа. Например:

• переехали с Tableau на Дата DataLens и написали об этом статью на Хабре в 2024
• внедрили в продакшен DWH на StarRocks и поделились этим на конференции Smart Data 5-6 октября 2025
• запустили А/В тестирование для проверки гипотез.

Сегодня команда бизнес-аналитики — полноценный бизнес-партнер. Мы предоставляем взвешенные решения, основанные на данных, и участвуем в формировании стратегии взаимодействия ППР с рынком.

В чем суперсила твоей команды

В том, что команда сама предлагает идеи и инструменты. Когда стояла задача перехода на новый стек, мы не привлекали консультантов — и это редкость на рынке.

В ППР поддерживают коллег, которые приходят с инициативами и не боятся осваивать новое. Это дает возможность развивать внутреннюю экспертизу.
Например, при запуске A/B-тестов мы поняли, что на рынке нет подходящего бэкэнд-решения для сплитования. Один из сотрудников изучил рынок, написал сплитовалку на Python, и теперь вся команда аналитики пользуется этим решением. Таких внутренних проектов у нас много.

Есть компании, где все работает по принципу: «Скажите, что делать — мы сделаем». А в ППР есть культура командной работы, где можно предлагать и реализовывать собственные идеи.

Гибкость и автономность особенно важны для middle- и senior-специалистов, но и стажеры с junior-уровня у нас вовлечены в создание нового.

Суперсила ППР в том, что здесь нет тяжелой бюрократии, как в BigTech-компаниях — можно не просто работать по процедурам, а создавать свои собственные проекты от идеи до реализации.

Что для тебя работа в ППР

Аналитика в ППР занимает классное положение: компания принимает решения на основе данных, и поэтому мы участвуем во всех ключевых проектах. Мы влияем на стратегию, финансовый результат и выручку компании.

Мне важно чувствовать пользу и влияние. В ППР я чувствую себя не «винтиком» с готовым ТЗ, а специалистом, который создает аналитику своей мечты — такой, какой она должна быть.

Поделись интересным фактом о команде

У нас есть традиция — командный корпоратив. Я придумал его, когда только пришел в команду. Мы снимали беседку, жарили шашлыки, играли в лазертаг — это были уютные посиделки.
Сейчас в команде уже 30 человек. И в этом году мы снова оказались в том же месте, где проводили первый корпоратив три года назад.
Это дало возможность увидеть, как изменилась команда: небольшие встречи выросли в масштабные корпоративы. Приходится уже нанимать ведущего и продумывать само событие 😊

Но при этом мы стараемся сохранить ту самую атмосферу близкой и теплой встречи.